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《医院药学》
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一、管理学的基本概念
二、管理学基础
三、领导工作与领导艺术
四、激励与活力
五、标准化管理
六、思想政治工作基本方法
一、医院药学机构的设置
二、医院工管理委员会的职责与人员设置
四、西药调剂科(室)的职责与人员设置
五、中药调剂科(室)的职责与人员设置
六、药品科(药库)职责与人员设置
七、制剂科(室)职责与人员设置
八、药品质量检验科(室)职责与人员设置
九、临床药学科(室)职责与人员设置
十、临床药学研究科(室)职责与人员设置
十一、临床药理研究室职责与人员设置
十二、药学信息科(室)职责与人员设置
十三、微机室职责与人员设置
十四、中药煎药室职责与人员设置
第五章 医院药学机构的建筑要求与内部设施
第六章 医院药学人员的管理
一、药学人员配备管理的含义
二、药学人员的来源
三、医院药学人员的编制
四、药学人员的选拔和聘任
五、药学人员的使用
六、药学人员的职称分类
七、药学人员的考核
八、建立管理机制
一、药学管理人员的职责
二、药学技术人员岗位职责
一、西药调剂室工作制度
二、病房药房工作制度
三、病房小药柜管理制度
七、贵重药品管理制度
九、药品检验室工作制度
十、临床药学室工作制度
十一、药物研究室工作制度
十二、仪器室工作制度
十三、设备养护制度
十四、药品质量信息反馈制度
A-
A+
十四、药品质量信息反馈制度
(一)药剂科应设专职或兼职信息员,做好药品质量信息的反馈工作,定期向药事管理委员会报告。
(二)信息员要深入实际,收集或征询药品质量情况,并汇总整理,填写药品质量信息反馈报告表,报院药事管理委员会。
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十五、药学信息科工作制度
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